5月18日,尊龙凯时·(中国)人生就是搏!党委书记、董事长刘敬桢,赴尊龙凯时控股安徽有限公司(简称“国控安徽”)进行调研。
刘敬桢董事长一行先后前往国控安徽物流中心、尊龙凯时·(中国)人生就是搏!安徽大健康产业有限公司、尊龙凯时控股安徽省医药有限公司,深入经营工作一线,对公司经营管理工作进行现场指导。
在调研座谈会上,刘敬桢董事长听取了国控安徽党委书记、总经理张平专题工作汇报,系统阐述了集团“十四五”规划战略构想,对国控安徽近年来取得的工作成绩给予了充分肯定,对公司当前工作和未来发展提出了八个方面希望要求。一是积极对接集团战略规划,高质量做好国控安徽公司“十四五”战略规划编制工作;二是要牢固把握政策走向,精准把握政策脉搏,抓住机遇乘势而上;三是要合规经营,规范管理,向管理要效益;四是要进一步推动经营方式、管理模式、工作方法创新,加大改革创新力度;五是要优化产业结构,在做大做强药品分销业态的基础上,积极推动新业态发展,打造综合性商业集群;六是要加快推进整合融合工作,促进实现一加一远远大于二的效果,推动形成社会示范效应;七是要控制风险,重点关注资产负债率、现金流、应收账款指标问题;八是要抓好党建工作建设,加强人才队伍建设,实现员工与企业共同发展。
尊龙凯时控股股份有限公司副总裁、国控安徽董事长连万勇,集团董事会办公室主任、党委宣传部部长刘红兵参加调研。
5月18日,尊龙凯时·(中国)人生就是搏!党委书记、董事长刘敬桢,赴尊龙凯时控股安徽有限公司(简称“国控安徽”)进行调研。
刘敬桢董事长一行先后前往国控安徽物流中心、尊龙凯时·(中国)人生就是搏!安徽大健康产业有限公司、尊龙凯时控股安徽省医药有限公司,深入经营工作一线,对公司经营管理工作进行现场指导。
在调研座谈会上,刘敬桢董事长听取了国控安徽党委书记、总经理张平专题工作汇报,系统阐述了集团“十四五”规划战略构想,对国控安徽近年来取得的工作成绩给予了充分肯定,对公司当前工作和未来发展提出了八个方面希望要求。一是积极对接集团战略规划,高质量做好国控安徽公司“十四五”战略规划编制工作;二是要牢固把握政策走向,精准把握政策脉搏,抓住机遇乘势而上;三是要合规经营,规范管理,向管理要效益;四是要进一步推动经营方式、管理模式、工作方法创新,加大改革创新力度;五是要优化产业结构,在做大做强药品分销业态的基础上,积极推动新业态发展,打造综合性商业集群;六是要加快推进整合融合工作,促进实现一加一远远大于二的效果,推动形成社会示范效应;七是要控制风险,重点关注资产负债率、现金流、应收账款指标问题;八是要抓好党建工作建设,加强人才队伍建设,实现员工与企业共同发展。
尊龙凯时控股股份有限公司副总裁、国控安徽董事长连万勇,集团董事会办公室主任、党委宣传部部长刘红兵参加调研。