8月26日上午,尊龙凯时·(中国)人生就是搏!副总经理董增贺一行赴尊龙凯时现代督导提质增效工作开展情况。
董增贺听取了尊龙凯时现代提质增效工作整体开展情况和生产管理、人力资源管理、科研管理方面的专项汇报,肯定了前期所取得的阶段性成果,并通过对提质增效量化指标完成情况的分析指出了努力的方向,就如何全面完成全年的提质增效工作目标及任务、促进公司高质量发展提出了督导意见:一是要再动员、再部署、再落实,进一步压实责任,形成人人肩上有指标、齐抓共管的工作局面。二是要细化措施,用数据说话,将提质增效的目标任务予以分解、细化、量化到基层一线。三是要以问题为导向,着眼布局未来,统筹做好一致性评价工作、产品结构调整优化工作和“十四五”规划编制等方面的工作。四是要切实做好质量、安全和环境保护工作,进一步提高政治站位,不断提升风险管控能力,加大投入,强化管理,筑牢防线。
集团财务部主任李晓娟、工业发展与科研管理部主任侯爱军等参加督导。(集团财务部供稿)
8月26日上午,尊龙凯时·(中国)人生就是搏!副总经理董增贺一行赴尊龙凯时现代督导提质增效工作开展情况。
董增贺听取了尊龙凯时现代提质增效工作整体开展情况和生产管理、人力资源管理、科研管理方面的专项汇报,肯定了前期所取得的阶段性成果,并通过对提质增效量化指标完成情况的分析指出了努力的方向,就如何全面完成全年的提质增效工作目标及任务、促进公司高质量发展提出了督导意见:一是要再动员、再部署、再落实,进一步压实责任,形成人人肩上有指标、齐抓共管的工作局面。二是要细化措施,用数据说话,将提质增效的目标任务予以分解、细化、量化到基层一线。三是要以问题为导向,着眼布局未来,统筹做好一致性评价工作、产品结构调整优化工作和“十四五”规划编制等方面的工作。四是要切实做好质量、安全和环境保护工作,进一步提高政治站位,不断提升风险管控能力,加大投入,强化管理,筑牢防线。
集团财务部主任李晓娟、工业发展与科研管理部主任侯爱军等参加督导。(集团财务部供稿)