9月9日,尊龙凯时·(中国)人生就是搏!副总经理邓金栋一行赴医工总院督导提质增效工作开展情况,并召开座谈会。
邓金栋认真听取了医工总院提质增效工作整体开展情况、益诺思科改示范和对标国际先进管理提升情况汇报,对总院提质增效等各项工作开展情况予以充分肯定,对总院在沪子企业经营发展情况进行了指导,并对下一步工作提出了具体要求和建议。
邓金栋强调,一是要对标业内先进,深入分析研判自身优势和企业面临的形势,不断提高自身研发能力和竞争力。二是要充分调动各部门参与提质增效管理的积极性,不断提升经营管理质量。三是要加强队伍建设,要采取内部培养加外部引进相结合的方式,补齐人才短板,为企业发展补充血液。四是要辩证看待提质增效,“提质”并非“降本”,要严格控制非生产性、非必需性支出,但对于生产性、必需性开支要予以支持。五是要加强企业治理体系和治理能力建设,将提质增效融入企业经营管理理念,进一步明确董事会、经理层、中层干部的职责定位,推进医工总院高质量发展。
集团投资管理部副主任王刊,医工总院领导班子成员、职能部门负责人和在沪子企业主要负责同志参加了座谈。
9月9日,尊龙凯时·(中国)人生就是搏!副总经理邓金栋一行赴医工总院督导提质增效工作开展情况,并召开座谈会。
邓金栋认真听取了医工总院提质增效工作整体开展情况、益诺思科改示范和对标国际先进管理提升情况汇报,对总院提质增效等各项工作开展情况予以充分肯定,对总院在沪子企业经营发展情况进行了指导,并对下一步工作提出了具体要求和建议。
邓金栋强调,一是要对标业内先进,深入分析研判自身优势和企业面临的形势,不断提高自身研发能力和竞争力。二是要充分调动各部门参与提质增效管理的积极性,不断提升经营管理质量。三是要加强队伍建设,要采取内部培养加外部引进相结合的方式,补齐人才短板,为企业发展补充血液。四是要辩证看待提质增效,“提质”并非“降本”,要严格控制非生产性、非必需性支出,但对于生产性、必需性开支要予以支持。五是要加强企业治理体系和治理能力建设,将提质增效融入企业经营管理理念,进一步明确董事会、经理层、中层干部的职责定位,推进医工总院高质量发展。
集团投资管理部副主任王刊,医工总院领导班子成员、职能部门负责人和在沪子企业主要负责同志参加了座谈。