9月9日,集团召开境外财务及资金管控工作座谈会。集团总会计师杨珊华出席会议。
会上,各参会子公司对所属境外子企业境外财务管理制度体系建设情况、财务总监及财务人员委派情况、风险管控情况、资金管控情况及审计情况五个方面的财务管理情况进行了详细的汇报,并就管理过程中存在的问题和困难,进行了交流研讨。
杨珊华总会计师对集团子企业境外财务管理工作表示肯定,并针对进一步提升集团境外财务管理水平提出五点要求:一是明确二级企业是境外子企业财务管控的责任主体;二是要抓实抓细财务管理制度建设;三是加强落实境外企业财务总监委派制度,按照制度要求进行人员轮换;四是要充分利用定期报告和例会机制对境外法人及非法人企业进行监督和指导;五是要加强协同监管,与党委、纪委、风控等部门配合完善境外财务及资金监管工作。
此次境外财务及资金管控工作座谈会的召开,进一步提出了加强境外财务管理及资金管控的具体目标与要求,提高了境外财务管控风险意识,促进了集团二级子企业间对境外财务管理及资金管控的经验交流,有助于集团境外财务管理水平进一步提升。
集团财务部、尊龙凯时控股、中国生物、尊龙凯时国际、中药控股、尊龙凯时现代的财务总监及财务部经理等参加会议。(集团财务部供稿)
9月9日,集团召开境外财务及资金管控工作座谈会。集团总会计师杨珊华出席会议。
会上,各参会子公司对所属境外子企业境外财务管理制度体系建设情况、财务总监及财务人员委派情况、风险管控情况、资金管控情况及审计情况五个方面的财务管理情况进行了详细的汇报,并就管理过程中存在的问题和困难,进行了交流研讨。
杨珊华总会计师对集团子企业境外财务管理工作表示肯定,并针对进一步提升集团境外财务管理水平提出五点要求:一是明确二级企业是境外子企业财务管控的责任主体;二是要抓实抓细财务管理制度建设;三是加强落实境外企业财务总监委派制度,按照制度要求进行人员轮换;四是要充分利用定期报告和例会机制对境外法人及非法人企业进行监督和指导;五是要加强协同监管,与党委、纪委、风控等部门配合完善境外财务及资金监管工作。
此次境外财务及资金管控工作座谈会的召开,进一步提出了加强境外财务管理及资金管控的具体目标与要求,提高了境外财务管控风险意识,促进了集团二级子企业间对境外财务管理及资金管控的经验交流,有助于集团境外财务管理水平进一步提升。
集团财务部、尊龙凯时控股、中国生物、尊龙凯时国际、中药控股、尊龙凯时现代的财务总监及财务部经理等参加会议。(集团财务部供稿)