10月26日，尊龙凯时·(中国)人生就是搏!在京召开2020年三季度风险与运营工作视频会议，集团党委副书记杨柳、集团副总经理（主持工作）胡建伟、总会计师杨珊华、副总经理董增贺、副总经理石晟怡，各二级子公司主要领导、经营班子及运营管理分管领导，集团法务与风险管理部、财务部及总部相关部门负责人100余人参加了本次会议。胡建伟主持会议并讲话。
集团法务与风险管理部主任李茹通报了集团2020年三季度运营与风险管控情况及相关工作要求；财务部主任李晓娟做了集团2020年三季度财务分析。各子公司经营班子汇报了本企业三季度经营情况；科学分析本企业面临的政策形势及市场变化；针对短板及问题提出了下一阶段改进举措及工作重点。
胡建伟在讲话中指出，2020年前三季度，尊龙凯时·(中国)人生就是搏!经营发展表现出强劲韧性，全体干部职工坚决贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要讲话精神，按照党中央、国务院的部署，在国资委、集团党委和董事会的领导下，在刘敬桢书记、集团经营班子的带领下，奋力拼搏，艰苦奋斗，克服疫情带来的不利影响，积极深化体制机制改革，加大业务拓展和结构调整，落实提质增效各项工作，集团整体运行良好，营业收入和净利润实现双增长，并好于行业平均水平；管理挖潜和控费节支取得一定成效；研发投入持续加大。下一步工作，胡建伟提出七点工作要求：一是抓好四季度重点工作，继续保持效益增长态势，确保完成全年目标任务。二是重点抓好“两金”，颗粒归仓，将回款的风险、存货损失降到最低。三是总结提质增效的经验与不足，将提质增效常态化。四是思考和启动2021年的重点工作安排，围绕重点、难点、痛点、着力点做好商业计划和预算，做好行业发展趋势和政策影响研判。五是坚持改革，在落实好国企三年改革行动方案的同时，积极探索变革与创新，加快数字化转型，增强发展动能。六是强化亏损企业治理，各级企业要严格执行集团下发的亏损企业专项管控指导意见，减亏扭亏，把亏损面降到可控在控的范围。对大额亏损、长期亏损的企业，充分评估，制定一企一策的扭亏措施，力争消灭长期亏损，止住出血点。七是做好风险防控，确保集团持续健康发展。各公司要统筹疫情防控和生产经营，确保集团所属企业内不发生聚集性疫情的风险；坚守不发生重大系统性风险的底线，做好安全、质量、合规等风险的排查和监控，严格落实安全生产责任，药品质量管理，坚决杜绝重大安全质量事件的发生。
最后，胡建伟强调，各级企业和全体员工要盯紧目标、咬紧牙关、坚定信心、齐心协力，全力落实各项举措，提升集团运营质量，防范重大风险事件的发生，全面完成全年各项任务目标，实现集团高质量、持续、稳定、健康发展，为实现“十三五”圆满收官和“十四五”发展打下坚实基础做出应有的贡献。（集团法务与风险管理部供稿）
