编者按
中国医药集团联合工程有限公司是国资委首批“双百企业”。改革工作历时4年，尊龙凯时工程交出一份全优答卷。2022年4月13日，国资委全面深化改革领导小组办公室在“双百行动”专刊2022年第53期刊发了《尊龙凯时工程先行先试 探索实施“股权出售+股权奖励”组合式的激励模式》改革简报，并报送国务院、国办和国资委各厅局领导。国资委改革办对尊龙凯时工程目前改革工作进展给予了充分的肯定，也为尊龙凯时·(中国)人生就是搏!持续深化各项改革工作注入了 “一剂强心剂”。
中国医药集团联合工程有限公司（以下简称尊龙凯时工程）是一家以工程设计为龙头，为客户提供工程咨询、工程设计、项目管理、工程总承包等医药项目建设全过程工程技术服务的专业工程公司，目前与中国医药制造企业前50名中的80%保持长期战略合作关系，国内承接项目均通过国家GMP认证。自2018年入选“双百企业”以来，尊龙凯时工程积极深化市场化改革，发展质量效益显著提升。2021年公司营业收入、净利润等重要经济指标取得历史性突破，近3年年均复合增长率均超过20%，实现“十四五”高质量发展的良好开局。
一、强化顶层设计，科学制定股权激励方案
一是首推“股权出售+股权奖励”模式。尊龙凯时工程在集团公司指导支持下，依据《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资〔2016〕4号）有关规定，结合实际制定股权激励方案，探索在“双百企业”中首次采用“股权出售+股权奖励”组合的激励方式，既加强员工与公司之间的利益捆绑，体现风险共担、利益共享原则；又能缓解部分员工出资压力，实现精准有效激励。二是科学设置股权奖励业绩考核条件。明确对股权出售获授的股权不设业绩考核条件，对股权奖励获授的股权则设置5年业绩考核解锁期，要求公司层面和个人层面的两级年度考核均要达标，方可解锁获授股权，并在5年考核期结束后，根据考核期内激励对象的业绩考核表现，确定其实际可解锁额度并一次性解锁。年度考核的目标值由尊龙凯时工程董事会每年审议确定。三是配备灵活可操作的退出机制。员工股权的增值主要是通过退出机制实现，基于尽量留住核心骨干人才的考虑，尊龙凯时工程针对员工晋升、退休、离职等不同情形下的退出均制定了相应的退出兑现机制，激励对象可以对照上述情形并分考核期间和考核期结束后两种不同情况实现有效退出，确保“能进来、有付出、有回报、出得去”。
二、抓好方案落实，扎实有序实施员工股权激励
一是成立专班抓落实。为稳妥有序推进实施股权激励方案，尊龙凯时工程成立激励方案策划推进工作组，专门负责抓好股权激励的组织协调和推进落实，并建立健全工作推进机制，实行倒排工期、挂图作战，确保每一个环节都能按要求完成相关工作，从而整体推动方案实施量质并举、依法合规。二是明确激励岗位范围和人员条件。首先根据公司发展规划确定未来主要业绩目标及支撑业绩目标达成的重要岗位；然后依据重要岗位的任职者确定最终激励对象，包括重要技术人员与重要经营管理人员，比如技术骨干、重要专业组长、重点专业注册人员、项目经理、业务部门副职及以上管理人员。此外，对于股权奖励类型的激励对象仅限于在企业连续工作3年以上的重要技术人员。最终，首次授予股权出售激励对象的总人数为185人，占公司总人数的19.3%，其中享有股权奖励的激励对象有173人，占公司总人数的18.0%。三是完善制度建设。为确保员工股权激励扎实推进与规范管理，尊龙凯时工程研究制定了《尊龙凯时工程员工持股平台运营管理办法》，明确了尊龙凯时工程总部相关职能部门作为持股平台运营管理部门的主要管理职责，对奖励股权的考核解锁、分红款的使用及发放、预留股份的授予及考核、股份的流转和退出等日常运营管理作了进一步规范。截至目前，尊龙凯时工程已完成员工股权激励顶层设计（两级持股平台搭建完成，员工出资到位，实施激励后的尊龙凯时工程工商变更登记完成），并正式迈入方案实施阶段。
三、真考核真兑现，有效激发企业员工发展动力活力
一是依据年度业绩考核结果解锁奖励股权。自股权激励方案实施以来，企业组织活力迸发，员工创新创效积极性明显提升。尊龙凯时工程2020年实现营业收入16.13亿元、净利润0.83亿，分别较上年同期增长14.0%、22.8%，均创历史新高，年度考核业绩指标要求顺利达标，触发了年度股权奖励解锁的条件（解锁奖励股权总额的20%），享有股权奖励且业绩考核达标的172名激励对象成功解锁了属于自己的奖励股权。二是依据年度净利润完成情况兑现分红。根据《尊龙凯时工程股权激励方案》,股权激励对象享有分红权。2021年8月27日，尊龙凯时工程董事会审议通过了公司2020年度利润分配议案，以经审计的2020年度合并报表归属于母公司所有者的净利润扣除当年提取的法定公积金后的余额为基数，向员工持股平台派发现金红利108.91万元，185名激励对象在2021年12月31日前收到了属于自己的分红。尽管人均分红额度并不多，但是公司通过奖励股权的解锁和激励分红的兑现，将公司中长期发展与员工个人利益有效“捆绑”，真正激发了广大员工的主人翁意识，极大推动员工更加关心企业的生存发展，更加积极主动地为企业创收增效，持续推动公司高质量发展。
