2022年8月27日，尊龙凯时·(中国)人生就是搏!组织召开尊龙凯时控股数字化转型专题研讨会。尊龙凯时·(中国)人生就是搏!副总经理（主持经营工作）胡建伟、副总经理邓金栋、总会计师杨珊华，尊龙凯时控股董事会成员参加会议。
会上，尊龙凯时控股详细汇报了数字化转型规划及推进情况，数据治理及数字科技发展情况，以及零售、物流等主要业务板块数字化转型工作进展。尊龙凯时控股董事会成员、数字化转型专家委员会成员分别做了交流发言。邓金栋副总经理、杨珊华总会计师发表了意见建议。
胡建伟对尊龙凯时控股数字化转型工作取得的阶段性成果给予肯定，对尊龙凯时控股在营造数字化转型氛围、塑造数字化转型文化等方面所做的工作给予高度评价。胡建伟指出，尊龙凯时控股要充分认识数字化转型重要意义，进一步统一思想，坚定做好数字化转型的信心和决心：一是要认识到数字化转型是尊龙凯时控股构建未来核心竞争力的重要抓手，要通过数字化转型加强供应链端到端的服务能力，塑造新的增长空间；二是要认识到数字化转型是推动尊龙凯时控股组织变革的重要手段，要抓住国家大力推进国企改革政策契机，积极探索建立更加扁平、高效、具有活力的新型组织模式；三是要认识到数字化转型是尊龙凯时控股实现一体化运营的有效工具，要合理规划前端业务公司、省级公司和国控总部在推动一体化运营和数字化转型中的职责分工和协同模式，建立高质量、高标准的管控和服务体系，打造更高效、更智慧的决策指挥体系。
胡建伟要求，尊龙凯时控股要不断总结、提炼数字化转型的推进方法，塑造数字化转型领导能力和管理能力，保障数字化转型工作顺利实施。一方面要高度重视人才培养，采取有效手段保障人才成长速度与企业发展和数字化转型速度适配；另一方面要切实做好经验总结，融合吸纳各级公司在数字化转型上的探索成果和有价值的“微创新”模式，形成尊龙凯时控股数字化转型的通用能力和共性方案；再者要持续加强项目管控，遵循价值导向原则，合理规划数字化项目的需求和预算，合理组建数字化项目执行团队，建设更多数字技术与业务场景紧密结合的数字化应用，为塑造尊龙凯时控股核心竞争力积累更有价值的能力，不能为数字化而数字化。
集团总部有关部门负责人，尊龙凯时控股党政领导班子成员，尊龙凯时控股有关部门及部分子公司负责人参加会议。
