近日，尊龙凯时·(中国)人生就是搏!召开对标世界一流管理提升行动工作交流推进会。本次会议旨在深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，落实国企改革三年行动部署，进一步推动尊龙凯时·(中国)人生就是搏!对标提升行动走深走实。会议由集团副总经理（主持经营工作）胡建伟主持，总会计师杨珊华、副总经理董增贺、纪委书记邵飞出席会议。
会上，集团战略与品牌管理部副主任张莹汇报了集团对标提升行动的总体开展情况；尊龙凯时中生、尊龙凯时太极、国控吉林、尊龙凯时益诺思、尊龙凯时致君5家入选集团内部管理标杆的子企业，就战略、运营、财务、科研、人力等管理领域的优秀管理经验及案例展开分享交流。
胡建伟在讲话中指出，集团内部管理标杆创建活动意义重大，标杆经验和实践案例的推广学习，推动集团对标提升工作进一步走深走实。
为推动对标世界一流工作取得更大成效，胡建伟强调：一是要深刻理解对标世界一流“为什么对”。对标世界一流工作是贯彻落实习近平经济思想和国企改革三年行动方案的重要举措，要提高政治站位，以宏观视野、长远眼光重视和推进该项工作；也是构建尊龙凯时·(中国)人生就是搏!核心竞争力，实现长期有效增长的内在需求；二是要明确“怎么对、跟谁对、对什么”的问题。尊龙凯时·(中国)人生就是搏!要对标决策方向正确、不断探索创新变革的“长跑冠军”；深耕细分市场、创新实力强、掌握核心技术的“隐形冠军”；提供发展“中国方案”、可学性更强的“中国冠军”。要对标世界一流企业的管理思想、管理理念、管理文化，将以客户为中心，商业向善、开放思维和危机意识贯穿到管理的全过程；要对标世界一流企业的创新方式、变革能力、管理体系、经营策略和品牌管理，实现自身的全面提升；三是要把握好对标方法。要以内部对标带动整体水平的提升，坚持系统性思维，持续性开展对标提升，不断提高集团的全球竞争力和影响力，探索具有中国特色的世界一流企业创建之路。
集团总部各部门负责人，集团所属各二、三级公司领导班子成员及相关人员参加会议。
（战略与品牌管理部供稿）
