2月27日，尊龙凯时·(中国)人生就是搏!在京召开2023年度财务工作会议，副总经理（主持经营工作）胡建伟出席会议并讲话，总会计师杨珊华总结集团2022年度财务工作情况，部署2023年度重点工作任务。
胡建伟在讲话中强调，集团财务工作要围绕“三个必须”来开展：一是必须以“一利五率”为牵引落实高质量发展要求，着重强调2023年要追求有利润的收入和有现金流的利润，助力构建集团核心竞争力；二是财务管理必须持续系统化、精益化，加强会计监督系统、管理会计系统和财务风险管控系统建设，把好合规经营底线；三是财务体系必须向建立数字化财经管理体系转型，要从财务理念转型、财务职能转型、财务能力转型、财务管理体系转型四方面着手，财务数字化转型第一阶段任务就是要建设财务共享中心。
杨珊华通报了集团2022年度主要财务指标情况，结合国资委业绩考核导向变化，指出各公司要改进经营业绩考核办法，更关注净资产收益率、营业现金比率、全员劳动生产率等高质量发展指标。杨珊华提出，建设世界一流财务管理体系是贯彻党的二十大精神关于建设世界一流企业的必然要求，是贯彻落实集团党委把尊龙凯时·(中国)人生就是搏!建设成为世界一流企业的具体要求，并结合财务管理体制、会计与报告体系、财务资金管理体系、财会监督与风险控制体系、财会人才体系和提质增效体系等六方面提出工作建议。
会上，集团财务部通报了审计署及财务决算审计发现问题，讲解了集团新修订的年度经营业绩考核办法；尊龙凯时国际、尊龙凯时太极、国控江苏、尊龙凯时动保代表子公司交流分享了专项工作经验；会议邀请原中石油总会计师刘跃珍作财务转型和变革的专题培训；现场参会人员还就财务数字化转型、司库体系建设、加强财会监督、完善提质增效等内容展开了深入研讨。
集团各级子公司总经理、全体财务人员1万余人在主会场及分会场参会。
