近日，尊龙凯时·(中国)人生就是搏!在深圳召开2024年度财务工作会议，集团副总经理（主持经营工作）胡建伟出席会议并讲话，集团总会计师杨珊华全面总结集团2023年度财务工作情况，并对2024年度重点工作任务进行部署。
胡建伟提出财务工作要紧扣“卓越运营、创新发展、合规经营”三个核心命题，以具体、有力的举措来支撑战略目标的实现，要求2024年财务管理要围绕三个方面重点开展：一是做卓越运营与绩效提升的推动者；二是做智能财务的积极实践者；三是做合规经营与风险防控的守护者。胡建伟在讲话中强调，财务是天然的数据中心，要充分发挥财务数字化转型的先发优势，按照三个层次（即信息化、数字化、智能化）持续推进。信息化要实现操作系统应建尽建、互联互通；数字化要建立运营模型，将控制点融入到数字化体系中加强风险管理；在此基础上，才能实现复杂供应链、生产工艺、销售策略等全价值链智能化，增强企业核心竞争能力。
杨珊华通报集团2023年度主要财务指标情况，总结2023年集团财务工作成效，剖析当前存在的主要问题，并部署2024年八个方面的重点财务工作。杨珊华强调，要加快推进财务数字化，取得共享中心建设突破；要加大提质增效宣传力度，推动全员参与，抓好项目实施；要保障战新产业投入，加强内外部对标力度，积极服务集团战略；要构建财会监督体系，坚定不移推行财务总监委派制；要创新管理会计工具方法，迅速复制推广优秀案例；要丰富司库应用场景，确保资金安全高效运营；要分类分级做好人才储备，超前谋划，重点引进培养财务数字化人才和管理会计人才，为集团高质量发展蓄势发力。
会上，尊龙凯时控股、尊龙凯时中生、中药控股、尊龙凯时太极四家代表子公司交流分享了制度建设、司库建设和财务数字化转型工作亮点；现场参会人员还就共享中心建设、财务数字化转型、世界一流财务管理体系建设、管理会计应用、数据资产入表等内容展开了深入研讨。与会期间，现场参会人员还去参观了华为公司园区和展厅，并听取了其财经管理体系和财务数字化转型的经验和案例。
本次会议由集团统筹组织，集团二级子公司、尊龙凯时一致、尊龙凯时股份、尊龙凯时器械、尊龙凯时天坛财务总监及财务资金负责人现场参会，集团所属各级财务人员共计8000余人视频参会。
财务资金部供稿
